Vers un salaire décent durable
Dans de nombreux pays, les salaires minimum fixés par les gouvernements sont insuffisants et ne permettent pas de garantir un niveau de vie décent aux travailleurs et à leurs familles.
Un salaire décent, et non un salaire minimum
En tant qu'entreprise mondiale de santé, notre vocation est d'améliorer la vie des gens. Nous avons le pouvoir de le faire non seulement grâce aux médicaments que nous créons et fabriquons, mais aussi grâce à la culture que nous développons et à l'exemple que nous donnons.
Nous sommes fiers d'offrir un salaire équitable à chaque Sanofien et avons adopté la méthodologie établie par le Fair Wage Network.
Le réseau Fair Wage Network s'associe à des entreprises pour faire évoluer leur approche vis-à-vis des employés et des fournisseurs, en tenant compte des spécificités de chaque secteur et de chaque entreprise. Leur norme multidimensionnelle comprend des éléments tels que le dialogue social et le versement de salaires qui permettent aux travailleurs d’assurer un niveau de vie décent à leurs familles sans avoir recours à des heures supplémentaires.
Comme l'explique Daniel Vaughan-Whitehead, cofondateur et président du Fair Wage Network, : "Il existe un grand nombre d'institutions et d'outils pour fixer les salaires, tels que le salaire minimum légal et les négociations salariales. Le système actuel peut présenter des insuffisances. Lorsque le salaire minimum légal devient un compromis politique, il peut être inférieur au niveau de salaire dont les travailleurs et leurs familles ont réellement besoin pour vivre décemment".
La mise en place d'un salaire décent favorise l'amélioration de la santé et du bien-être des employés et contribue positivement aux économies locales. Il peut également améliorer de manière significative la productivité des employés, réduire les taux de rotation et l'absentéisme, et améliorer les performances globales.
Le salaire décent est une question mondiale dont les effets sont considérables :
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Certains pays n'ont pas ajusté leur salaire minimum depuis des décennies. D'autres ne le font qu’après de longues périodes ou à périodicité irrégulière.
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Lorsque les parents ne gagnent pas un salaire décent, le risque de travail infantile augmente.
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Dans de nombreux pays, le salaire minimum est bien inférieur au salaire décent moyen ; dans l'ensemble, l'écart entre le salaire minimum et le salaire de subsistance s'est considérablement creusé ces dernières années.
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L'Organisation internationale du travail (OIT) reconnaît que des salaires décents sont essentiels au développement économique et social et à la promotion de la justice sociale.
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Sanofi a pleinement respecté ses engagements en matière de salaire de subsistance à l'échelle mondiale et plaide en faveur du salaire décent auprès de ses fournisseurs stratégiques.
L'instauration d'un salaire décent dans tous les pays où Sanofi est présent a nécessité de relever des défis tels que la gestion des disparités économiques importantes et des variations du coût de la vie dans les différentes régions, tout en faisant face à des environnements juridiques et réglementaires divers et complexes. En outre, les attentes et les perceptions culturelles en matière de salaires équitables varient considérablement.
Quelquefois, le salaire de subsistance n'est pas bien compris et peut apparaître comme une menace pour les institutions existantes. En réalité, c'est tout le contraire : il peut représenter un levier dans les négociations salariales.
Daniel Vaughan-Whitehead
Co-fondateur et président, Fair Wage Network
Wolfgang Laux, directeur représentant les salariés au conseil d'administration de Sanofi, a expliqué : "Le plus grand défi du salaire décent est de le définir et de convenir de ce que l'on veut faire. Il s'agit en fait d'une tâche considérable impliquant un grand nombre de personnes et mettant en balance un grand nombre de modèles différents. Le fait d'inclure les employés dans ce processus a permis de maintenir la conversation sur le terrain et sur le plan humain, en veillant à ce que nous ayons tous en tête le point de vue de l'autre côté de la barrière. Par ailleurs, la mise en œuvre d'une politique cohérente et efficace en matière de salaire décent dans tous les établissements n'est pas une tâche simple et ponctuelle.”
Et demain, le salaire décent chez Sanofi ?
En adoptant le principe du salaire décent, nous donnons l'exemple et croyons que d'autres devraient le suivre. Nous considérons que le salaire décent est un engagement qui va au-delà de nos propres employés et nous continuerons à le défendre auprès de nos fournisseurs stratégiques.
Comme le dit Wolfgang, "dans une industrie qui fonctionne bien, nous devons être un modèle. Le travail ne s'arrête pas là. Le salaire décent est une ambition mondiale et nous voulons qu'elle se concrétise tout au long de la chaîne de valeur."
Daniel poursuit : "Nous avons besoin de plus de précurseurs comme Sanofi. Et il serait formidable d'étendre le champ d'application de la méthodologie aux fournisseurs de Sanofi. En montrant l'exemple et en usant de notre influence auprès de nos partenaires et de nos fournisseurs, nous savons que nous pouvons contribuer à faire avancer le mouvement en faveur des salaires décents."